O, anlamı onlara başarısız olma özgürlüğünü vermeniz gerekir anlamına gelir.
“Yenilikçi liderler, yeni tehlikeli işlere atılmayı denemek riskli iken , hala beklemenin daha riskli olduğunu açıklar. Üstesinden gelmek için riskler almanın değerli olduğu, hoş görünen bir gelecek gösteren bir resmi boyatmaları gerekir.”
Paul Sloane , “Giderek daha çok rekabetçi bir dünyada yenilik, bir avantaja sahip olmanın anahtarıdır.” der. İster büyük veya ister küçük bir organizasyonun lideri olun, yaratıcı yetenekleri geliştirmeniz gerekir. O, meydan okunacak bir görüştür. İşte onun , takımınızda yenilik potansiyelini serbest bırakmaya yardım etmenin ilk on ipucu:
1. DEĞİŞİM İÇİN BİR VİZYONA SAHİP OLUN.
Onların yöneleceği yönü onlar bilmiyorsa takımınızın yenilikçi olmasını bekleyemezsiniz. Yenilik, bir amaca sahip olmak zorundadır. Hedefi koymak ve gelecek için bir ilgi vermek lideri ilgilendirir.
İş için yönü tanımlayan üzerinde kemer meydana getirilecek bir ifadeye ve hangi insanların anlamaya ve hatırlamaya hazır bir şekilde olacağına ihtiyacınız var. Büyük liderler,vizyonu, hedefleri ve meydan okumaları izah etme üzerine zaman harcar. Onlar, vizyonu yerine getirmede ve meydan okumalarla karşılaşmada onların rolünün ne kadar çok önemli olduğunu açıklarlar. Onlar kadın ve erkeklere, başarmak için yenilikçi rotalar bulan aşırı tutkulu girişimci insanlar olmaları için ilham verirler.
2.DEĞİŞİMİN KORKUSU İLE KAVGA EDİN .
Yenilikçi liderler, hiç durmadan, değişim için İncil’e ihtiyaç duyarlar. Onlar kendi kendinden memnun olma halinin refahını, ihtirasın özlemi ile değiştirirler: “Biz iyi yapıyoruz fakat başarılarımızla yetinemeyiz- daha iyisini bile yapmaya ihtiyacımız var. “ Onlar, yeni tehlikeli işlere atılmayı denemek riskli iken hala beklemenin daha riskli olduğunu açıklar. Üstesinden gelmek için riskler almanın değerli olduğu, hoş görünen bir gelecek gösteren bir resmi boyatmaları gerekir. Reçete tehlikeler ve fırsatlar içerir. Oraya ulaşmamızın tek yolu değişimi benimsemektir.
3. BİR KAPİTALİST CÜRETİ GİBİ DÜŞÜNÜN.
Başkan yardımcıları bir evrak çantası yaklaşımı kullanır. Öyle ki kaybedenlerin riskini, kazananların üst tarafları ile dengelerler. Onlar, büyük bir sayıdaki teklifleri gözönüne almayı severler. Onlar, geri verecekleri birçok görüşün başarısız olacağı bilgisi ile rahattır. Bunlar, tipik olarak sadece bir avuçdolusu teklifi dikkate alan ve başarısızlıktan nefret eden anonim şirket yetkilileri için önemli derslerdir.
4. DİNAMİK BİR ÖNERİLER ŞEMASINA SAHİP OLUN.
Önemli öneri şemalarının kullanımı kolay, iyi –kaynaklandırılmış, uyumlu ve herkese açık olmasına odaklanılır. Onların muazzam mükafatlar sunmalarına ihtiyaçları yoktur. Her şeyden önce, onları canlı, uygun şekilde yönetilmiş ve başarılı tutmak için kıdemli takımın tamamı-kalpten taahhüde sahip olmak zorundadırlar.
5. KURALLARI İHLAL EDİN.
Radikal yeniliği başarmak için, çevrenizde şeylerin nasıl görünmesini idare eden tüm varsayımlara meydan okumak zorundasınız. İş, iyi tarif edilmiş kuralları ve hakemleri olan spor gibi değildir. O, daha çok sanata benzer. O, müşterilerin istediği mallar ve hizmetler üretmek için yeni yollar yaratabilen yandan (sabit) düşünen için fırsatla doludur.
6. HERKESE İKİ İŞ VERİN.
Tüm insanlarınıza iki anahtar hedef veriniz. Onlardan, şimdiki işlerini mümkün olan en etkili yolla çalıştırmalarını ve aynı zamanda işi yapmak için tamamen yeni yollar bulmalarını isteyin. Onlara şunları sorarak, çalışanlarınızı cesaretlendirin: Rolümün asli hedefi nedir? Müşterilerimin (alıcılarımın) (dahili ve harici ) beklediği gerçek değer gibi teslim ettiğim sonuç nedir? O değeri veya amacı teslim etmek için daha iyi bir yol var mı?Cevap daima ‘evet’ tir fakat çoğu insan, soruyu bile asla sormaz.
7. İŞBİRLİĞİ YAPIN
Birçok CEO, işbirliğini, yenilikte başarılarının bir anahtarı olarak görür. Onlar , tüm dahili kaynakları kullanarak onların yapamayacağını bilir. Böylece onlar dışarıda, diğer organizasyonlarla işbirliğini arar. İyi bir örnek, Smart arabasını üretmek için işbirliği yapan Mercedes ve Swatch’tır. Her biri, takıma, farklı yetenekler ve deneyimler getirdi.
8. BAŞARISIZLIĞI HOŞ KARŞILAYIN
Yenilikçi lider, deneyciliğin bir kültürünü cesaretlendirir. İnsanlara , her başarısızlığın başarı yolu boyunca bir adım olduğunu öğretmeniz gerekir. Gerçekten becerikli olmak için, yenilik yapma serbestliğini insanlara vermeniz verir. Onun anlamı onlara başarısız olmaları için de serbestlik vermeniz gerekir.
9. PROTOTİPLER İNŞA EDİN.
People’s Bank (Halk Bankası), yeni fikirlere göre hayat verici orijinal bir tutumu vardır. “ ‘ Bay‘ onu tartış, onu dene “ , bu yenilikçi Amerikan finansal servislerin vecizesidir. Pazaryerinin bir kesiminde düşük maliyette yeni fikri deneyin vemüşterinin tepkisinin ne olduğunu görün. Gerçek hayatta, test laboratuvarında veya odak gruplar ile amaçlayacağınızdan daha çok ileri öğreneceksiniz.
10. İHTİRASLI OLUN
Değiştirmek istediğiniz, yüzleşeceğiniz en önemli meydan okuma ve onların getireceği hakkında ihtiraslı olan şeyler üzerine odaklanın. Sizin enerjiniz ve beceriniz , insanlar için, kendi kendini hedef ve ilham içine çevirecek. Otobüsünüzü, hoşnut ve kendini beğenmiş (kayıtsız) yolcularla doldurmak iyi değildir. Siz, ihtiraslı destekleyiciler, misyonerler, hedefe ulaşmanın gerçekten değerli (zahmetine değer, faydalı) olduğuna inanan insanlar istersiniz. Yenilik yapmak için insanlara ilham vermek, yaptıkları şeylerin yöntemini değiştirmek ve olağanüstü sonuçlar kazanmak isterseniz, o zaman, neye inandığınız hakkında ihtiraslı olmak zorundasınız ve konuştuğunuz her zaman, o aşırı hevesle haberleşmek zorundasınız.
*İngilizce Öğretmeni Yüksek Mühendis Naim Uygun tarafından İngilizce aslından tercüme edilmiştir.
Web sitesi: http://www.pekiyi.150m.com
E-posta: [email protected]
